Presentato al convegno di Assago, il protocollo DRAP unisce AI e automazione per migliorare la selezione del personale, mantenendo il focus sulle persone.
L’intelligenza artificiale non sostituirà l’essere umano
Lo libererà da ciò che non è strategico. Questo è il cuore del messaggio portato da Ufficio Service durante l’intervento al convegno di Assago, dove abbiamo raccontato il nostro approccio al recruiting evoluto: il Digital Recruitment Advanced Process (DRAP).
Il DRAP è un protocollo operativo che nasce per aiutare le aziende a gestire con maggiore efficienza le attività di selezione del personale, integrando intelligenza artificiale, automazione e strumenti digitali nei processi HR, ma senza rinunciare alla centralità dell’essere umano.
Il contesto: recruiting tra sovraccarico e dispersione
Chi lavora in ambito HR lo sa: il processo di selezione può diventare dispersivo e faticoso. Dalla pubblicazione dell’annuncio alla scrematura dei CV, dai test ai colloqui, fino all’inserimento del candidato, ogni passaggio richiede tempo, coordinamento e risorse.
In molti casi, i recruiter si trovano sommersi da attività operative che riducono la qualità dell’analisi, allungano i tempi e fanno perdere talenti lungo la strada. È proprio qui che il DRAP fa la differenza.
Come funziona il DRAP
Il protocollo DRAP automatizza tutte le fasi ripetitive e standardizzabili del recruiting: analisi dei CV, gestione dei test, pre-screening, organizzazione dei colloqui. Lo fa attraverso strumenti evoluti, come motori semantici, sistemi di scoring, piattaforme integrate con AI, lasciando ai professionisti il compito più importante: scegliere.
Non parliamo di un software, ma di un metodo adattabile. Un modello di lavoro condiviso con UProject, la nostra società di selezione accreditata ANPAL, che consente a ogni azienda di integrare il DRAP senza stravolgere i propri flussi interni.
L’intervento ad Assago
Durante il convegno di Assago, il nostro CEO Alessandro Piazza ha raccontato l’origine e l’evoluzione del DRAP. Attraverso un linguaggio diretto e alcuni esempi reali, ha mostrato come il protocollo sia già in uso presso realtà strutturate, ma anche come sia facilmente adattabile a contesti più piccoli.
“L’obiettivo non è togliere lavoro ai recruiter, ma restituire loro il focus: creare relazione, valutare, decidere” ha spiegato Piazza. “La nostra AI è come una Tesla: guida da sola, ma tu sei sempre al volante”.
Un esempio concreto? Il sistema DRAP consente di effettuare ricerche mirate nei database candidati attraverso query semantiche: “cerca profili commerciali con forte attitudine al problem solving”. Il sistema risponde con un elenco ordinato per punteggio di allineamento. A quel punto, interviene il recruiter.
Un cambio culturale, non solo tecnologico
Adottare il DRAP significa abbracciare una nuova visione del lavoro HR. Una visione in cui la tecnologia non è nemica, ma alleata. Dove l’automazione serve a liberare tempo e a migliorare l’efficacia del processo decisionale.
Il tutto mantenendo intatto il valore della relazione umana: perché alla fine, anche nel mondo del lavoro, sono sempre le persone a fare la differenza.
